Precision Consulting
Samverkan & Affärsutveckling
Samverkan — FU Affärsmodellsimulator
Fas 0–2 · Klicka på
ⓘ
vid varje mätvärde för att se hur siffran är framtagen
100–1 000 MSEK
Samverkan
FU-parametrar
Projektscenario
Jämför modeller
Mata in affärsmodellens parametrar från FU:et. Alla KPI:er och analyser uppdateras i realtid.
📋 Grundparametrar
Riktkostnad (RC)
200 MSEK
Avtalad målkostnad. Grund för alla beräkningar.
Arvode (% av RC)
8.0%
Inkl. OH och vinst. Normalt 6–12% i samverkan.
Projekttid (månader)
24 mån
Betalningsvillkor
30 dagar
Påverkar likviditet och kapitalbindning.
⚖️ Pain/Gain-modell
Entreprenörens andel (E%)
50%
E:s andel av under-/överskridning mot RC.
Gaintak (% av RC)
5%
Maximal möjlig gain för E.
Paintak (% av arvode)
100%
Max arvodeminskning vid överskridning.
Garanterat minimiarvode
0%
% av arvode garanterat oavsett utfall.
⏱️ Viten & Bonus
Vite per vecka (MSEK)
0.30 MSEK
Vitestak — 0 =
INGEN TAK
5%
% av RC. Sätt till 0 för obegränsat vitestak.
Bonuspotential (MSEK)
5 MSEK
Tid, kvalitet, hållbarhet.
🔒 Riskallokering
Riskpott
10 MSEK
E:s andel av riskpott
0%
0% = B äger all risk. 100% = E äger allt.
ÄTA-ansvar (E-risk %)
0%
Simulera hur projektet faktiskt utvecklas. Basscenario = dina värden. Opt/pess beräknas automatiskt via scenariospann.
📊 Projektutfall
Kostnad vs RC
+0%
Negativt = under RC = gain för E.
Förseningsveckor
0 v
Negativt = förtida leverans (möjlig bonus).
ÄTA-andel (% av RC)
5%
Riskrealisering
30%
Produktivitetsindex
100%
Under 100% ökar tid och kostnad.
🎯 Scenariospann
Osäkerhetsspann
Normalt
Lågt / Normalt / Högt — bredd på opt/pess scenario.
Jämför tre konfigurationer mot samma RC och scenario. RC och projektvariabler hämtas från de andra flikarna.
⏳
Analyserar...
Nettoutfall
i
—
Arvode ± incentiv
Arvodesmarginal
i
—
Nettoutfall / RC
Maxnedsida
i
—
Pessimistiskt scenario
Riskbalansindex
i
—
0=E, 100=B bär risk
Utfall — tre scenarier
i
Arvodesbrytning (basscenario)
i
Steg från kontrakterat arvode → nettoutfall
Känslighetsanalys
i
MSEK-effekt på nettoutfall per variabel — negativa staplar = risk, positiva = möjlighet
Incitamentsprofil
i
Styrkan på beteendeincitament skapade av modellen (0–100)
🔍
Riskbedömning & Möjlighetsanalys
i
🔵🟠
Perspektivanalys — Beställare vs Entreprenör
i
🔄
Beteendedynamik under projektet
i
Normaldrift
Kostnadstryck
Tidstryck
Kombinerat
💡
Förbättringstips — balansera affärsmodellen
i
Modellöversikt — jämförelsetabell
i
Precision Consulting
·
Verktyget är konfidentiellt och avsett för intern användning och klientarbete
© 2025 Precision Consulting
✕